La planificación del proceso sucesorio para la continuidad de la empresa familiar.

Resumen

Las empresas familiares constituyen una fortaleza y grandes baluartes en la economía de las naciones, son generadoras de empleos y logran encadenamientos productivos. Resultan uno de las formas organizativas más importantes para generar emprendimientos y lograr una solidez en el capital y negocio familiar. Poseen grandes ventajas para el desarrollo económico, sin embargo, muchas veces son criticadas al vincular las relaciones económicas con las familiares. La permanencia de las empresas familiares en el tiempo cuando uno de los socios fundadores llega al ocaso, requiere de un proceso planificado, donde se manifiesten todos y cada uno de los documentos que garanticen la efectividad en el mismo, poner en práctica un protocolo familiar bien elaborado, contribuye a limar asperezas y conflictos, para llegar a una selección del sucesor sin defectos, donde la voluntad sea libremente plasmada en testamento, sin dudas ni perturbaciones. Para ello el predecesor debe haber labrado el camino y preparado a su sucesor, desde el tiempo remoto hasta el más próximo; logrando conocimiento y ejercicio profesional en el negocio por parte del mismo. Para la efectividad del proceso se tratará de prever cada una de las situaciones que pudieran oscurecer tanto la designación como la entrega o adjudicación del capital dejado. Cuba requiere de una necesaria implementación de dichas pautas dentro de su legislación, de modo que la forma societaria seleccionada, donde prime como modo de organización una empresa familiar, pueda perdurar para la posteridad.