UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
133
Artículo de revisión
La gestión del conocimiento en el ámbito empresarial
The management of knowledge in the business environment
Gabriel Alejandro Díaz Muñoz
gabriel.diaz@ute.edu.ec
Universidad Tecnológica Equinoccial, Ecuador
Marcos Eduardo Valdes Alarcón
marcos.valdes@ute.edu.ec
Universidad Tecnológica Equinoccial, Ecuador
María Dolores Quintana Lombeida
maria.quintana@ute.edu.ec
Universidad Tecnológica Equinoccial, Ecuador
RESUMEN
El entorno empresarial altamente competitivo que envuelve las actividades
comerciales de las organizaciones, las obliga a pensar e implementar estrategias
direccionadas al aprovechamiento y optimización de los recursos disponibles para
fomentar un crecimiento acelerado y sostenido en el tiempo. Este documento persigue
el objetivo principal de resaltar la importancia que tiene la gestión del conocimiento
como herramienta estratégica generadora de valor agregado y ventajas competitivas
para las organizaciones. Para ello, se analiza inicialmente las perspectivas de varios
autores acerca de la gestión del conocimiento. Seguidamente, se relacionan
elementos clave como: las dimensiones del conocimiento, la gestión del conocimiento
como factor generador de riqueza, barreras para su gestión efectiva, la gestión del
conocimiento en una economía abierta y en las Pymes como factor de desarrollo, la
innovación como factor determinante, la competitividad y el desarrollo organizacional.
Palabras clave: Competitividad, entorno empresarial, gestión del conocimiento,
innovación, productividad, empresa.
ABSTRACT
The highly competitive business environment that surrounds the commercial activities
of the organizations, forces them to think and implement strategies directed to the use
and optimization of the available resources in order to promote an accelerated and
sustained growth over time. This document pursues the main objective of highlighting
the importance of knowledge management as a strategic tool that generates added
value and competitive advantages for organizations. To do this, the perspectives of
several authors about knowledge management are analyzed initially, in the following,
some key elements are related such as: the dimensions of knowledge, the
management of knowledge as a generator of wealth, barriers to effective management,
knowledge management in an open economy and in SMEs as a factor of development,
innovation as a determining factor, competitiveness and organizational development.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
134
Keywords: Competitiveness, business environment, knowledge management,
innovation, productivity, company.
INTRODUCCIÓN
La primera parte de la presente revisión está direccionada a describir los conceptos y
generalidades más trascendentales de la gestión del conocimiento en las
organizaciones. En la segunda parte, se exponen barreras o dificultades que tienen las
empresas para gestionar el conocimiento y ello determina por qué unas empresas son
más productivas que otras, haciendo referencia a las Pymes, y la importancia que
tiene alcanzar buenos niveles de competitividad. Finalmente, se lleva a cabo un
análisis de la innovación y la gestión del conocimiento en una economía abierta y su
vinculación al desarrollo organizacional como fuente de recursos para el progreso y
crecimiento.
La gestión del conocimiento es el resultado del proceso de transformación de la
información mediante el aprendizaje en sus diferentes tipologías y dimensiones. Al ser
un activo intangible en la organización, la gestión del conocimiento no se puede
cuantificar de forma matemática o numérica; es indispensable integrar un cúmulo de
procesos y sistemas que permitan incrementar de forma importante dicho activo con
miras a lograr la competitividad; esto es lo que pretende precisamente este
documento, presentar al lector un conjunto de elementos vinculados a la gestión del
conocimiento que combinados entre sí, pueden traducirse en réditos tangibles no solo
para la cúpula empresarial sino también para los stakeholders.
Las condiciones del entorno empresarial, hoy en día, han mostrado que el liderazgo y
la competitividad van regidos por la capacidad que cada organización tiene para
innovar, esto responde a las necesidades de un mercado cada vez más exigente y
demandante y para ello. Las organizaciones se han apoyado en la gestión del
conocimiento como herramienta protagonista, lo que asegura la sostenibilidad de la
empresa a través del tiempo. Si bien es cierto que la gestión del conocimiento seguirá
siendo clave para tener éxito, se debe entender que los conocimientos pronto
quedaran obsoletos y que lo importante es que estos conocimientos se transformen en
innovaciones (Muñoz, 2017).
La asimilación, utilización y aplicación del conocimiento han generado interés en los
gerentes de organizaciones, quienes pretenden asegurar el éxito de su gestión
mediante la creación e implementación de estrategias que permitan la consecución de
los objetivos empresariales valiéndose para ello del capital humano como eje central
de la organización.
Dávila (2017) señala que se necesita una estrategia innovadora, un giro de 180
grados, que vuelva a situar a las personas en el centro de cada empresa.
La gestión del conocimiento tiene estrecha relación con el proceso de aprendizaje,
pues la apropiación de nuevos saberes depende en gran medida de la personalidad de
cada individuo ligada a la capacidad que cada uno tiene para asimilar los
conocimientos que otra persona le transmite.
Según Gamboa Mora, García Sandoval y Ahumada de la Rosa (2017), el modelo de
personalidad refiere como eje central, la forma como el individuo percibe la
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
135
información, como la utiliza y cómo esto le permite tener una postura determinada
frente a las situaciones que el mundo le presenta.
Ante tal situación, no es algo nuevo que frente al estrés laboral, trabajo y organización
de tareas pendientes bajo presión, la actitud de cada individuo sea distinta, pues si
bien todas las personas tienen una capacidad similar de cumplir con las funciones
asignadas bajo circunstancias adversas sin descuidar la eficiencia en el resultado final,
la personalidad de cada sujeto determina en mayor o menor medida la adaptación más
tardía o temprana a este tipo de situaciones propias del entorno laboral.
DESARROLLO
Para abordar conceptualizaciones en torno a la gestión del conocimiento y su relación
en el mundo empresarial, se hace primordial la revisión de algunos términos según la
perspectiva y criterio de diferentes autores.
Gestión del conocimiento
Según Arboníes (2013), la gestión del conocimiento es una transformación en la
percepción de lo que son las empresas. Si las empresa son lo que hacen, y hacen lo
que son, la gestión del conocimiento es una buena oportunidad para un hacer y ser
diferente.
Por su parte, Valhondo (2010), sostiene que la importancia de la gestión del
conocimiento en la empresa actual es de tal magnitud que afecta profundamente a su
competitividad y supervivencia, convirtiendo su nivel de asimilación y las actuaciones
empresariales en uno de los factores determinantes del éxito o fracaso.
Los stakeholders en una organización constituyen el pilar principal en el proceso de
gestión del conocimiento dentro de un entorno que lo fomente, lo promueva y lo
estimule. La competitividad alcanzada por las organizaciones radica en la capacidad
que tienen para generar, aprovechar y transferir el conocimiento en acciones que
coadyuven a la consecución de los objetivos organizacionales a partir de la estrategia
y lineamientos propuestos por la alta dirección.
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a
una empresa con su ambiente (Porter, 2015).
En el entorno actual que envuelve a las organizaciones permite entender que, para
lograr competitividad en una empresa de manera sostenible a través del tiempo, es
importante la implementación de políticas que permitan integrar procesos productivos
cimentados en el aprovechamiento de recursos y eliminación de desperdicios. Esto
brinda la posibilidad de entregar al mercado un producto o servicio que se caracterice
por poseer un diferencial y genere en el cliente sentido de fidelidad, preferencia y
lealtad con la empresa.
La idea que se manejaba años atrás sostenía que las empresas, para lograr una
mayor competitividad, necesitan un aumento importante de la inversión en tecnología,
maquinaria, equipos y capacitación del personal; además apertura comercial hacia
otros mercados pero actualmente esta teoría es obsoleta.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
136
La mayoría de las cosas que se hacen para mejorar no requieren inversiones o éstas
son muy pequeñas. Lo que se requiere es una firme convicción de hacer mejor las
cosas de cómo se hicieron ayer (Montaño, 2016).
Nonaka, Byosiere, Borucki, y Konno (1994), por su parte, señalan que la gestión del
conocimiento es un sistema facilitador de la búsqueda, codificación, sistematización y
difusión de las experiencias individuales y colectivas del talento humano de la
organización para convertirlas en conocimiento globalizado, de común entendimiento y
útil en la realización de todas sus actividades, en la medida que permita generar
ventajas sustentables y competitivas en un entorno dinámico.
Autores como López (2016), afirman que la gestión del conocimiento se trata de crear
los espacios adecuados que permitan a las personas compartir, almacenar, organizar
y hacer crecer el conocimiento de su organización; y de esta manera impulsar la
innovación y la mejora continua.
El conocimiento es todo cuanto posee una persona o empresa; por medio de ello,
tiene la capacidad de interpretar el entorno y, consecuentemente, puede tomar
decisiones y actuar. El conocimiento ha existido desde épocas milenarias, pero el
avance acelerado de la ciencia y la tecnología ha provocado que el uso de medios
electrónicos y la web brinden acceso a nuevas tecnologías digitales y, con ello, facilite
la viabilidad de desarrollar actividades de tipo comercial, social y económico sin la
necesidad de haber contacto físico entre las partes.
Gracias a las herramientas digitales adecuadas, los usuarios pueden desarrollar
niveles de confianza significativos sin conocerse en persona (Dávila, 2017).
Las empresas deben preocuparse más por el desarrollo y puesta en valor del
conocimiento en la economía digital que actualmente representa el entorno en el que
se desenvuelven las organizaciones. Mediante la creación de competencias
esenciales, las empresas pueden tener la oportunidad de acceder a nuevos mercados
ofertando y comercializando productos que tengan valor para los clientes, debido a
que la competitividad empresarial no se limita a un determinado producto sino al
conjunto de productos y servicios que la organización ofrece o expende.
Dimensiones de la gestión del conocimiento
La dimensión de la gestión del conocimiento debe ser entendida como una relación de
carácter dinámico entre las personas y su entorno; supone un conjunto de factores que
abarcan desde las actividades cotidianas hasta la realidad del entorno en el que se
desenvuelve la persona. Esto permite al ser humano actuar y tomar decisiones con
base en las vivencias y experiencias con otros sujetos y los objetos.
Uno de los grandes aportes que han realizado autores respecto al tema en cuestión, y
que a su vez coadyuvan en la conceptualización y comprensión de los procesos
inmersos en la gestión del conocimiento, es la distinción entre el conocimiento tácito o
implícito y el conocimiento explícito, ambos conceptos introducidos en 1995 por
Nonaka y Takeuchi en su libro The Knowledge Creation Company.
El conocimiento tácito implica aquel que adquieren las personas a lo largo de sus
experiencias y vivencias personales y profesionales, y responde a elementos de
carácter intangible tales como creencias, valores, puntos de vista e intuición de la
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
137
persona. En este tipo de conocimiento, se involucran actividades donde las
habilidades técnicas para realizar determinado trabajo u oficio son puestas a prueba.
La creación de nuevo conocimiento comienza con el conocimiento tácito individual, a
menudo difícil de comunicar a los demás (Nonaka, 1994).
El conocimiento explícito está codificado y puede ser transferible mediante algún
sistema de lenguaje formal. En este concepto, se encuentran reportes, memorándums,
documentos, informes y correos electrónicos. Ambos conocimientos no son conceptos
aislados ni contrarios entre sí, sino mutuamente dependientes por cuanto movilizar el
conocimiento tácito y transformarlo en conocimiento explícito es uno de los grandes
retos de cualquier iniciativa de aprendizaje institucional.
Otter y Cortez (2003), sostienen que la gestión del conocimiento apunta a generar,
compartir, utilizar el conocimiento tácito y explícito existente en un determinado
espacio para dar respuestas a las necesidades de los individuos y las comunidades en
su desarrollo.
Las formas de interacción entre el conocimiento tácito y el explícito se pueden
observar en el modelo propuesto por Nonaka y Konno (1998). Este modelo es
conocido como la integración y ciclo de conversión del conocimiento; para mejor
compresión, se muestra en la figura 1.
Figura 1. Integración y ciclo de conversión del conocimiento.
Fuente: Nonnaka y Konno, 1998.
Según Nonaka y Takeuchi (1995), un poco de la problemática para generar
conocimiento a nivel empresarial radica en extender el conocimiento individual a los
grupos y equipos de trabajo —conocimiento tácito a conocimiento explícito— que son
los responsables de movilizar este conocimiento que se crea y se acumula para,
posteriormente, distribuirlo organizacionalmente valiéndose para ello de las cuatro
fases comprendidas en la espiral del conocimiento con una dimensión ontológica
llamada proceso de creación del conocimiento organizacional, tal como se muestra en
la figura 2.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
138
Figura 2. Espiral de conversión del conocimiento organizacional.
Fuente: Nonaka y Takeuchi, 1995.
El procesamiento y la conversión de la información en conocimiento entre los
stakeholders de la organización se llevan a cabo principalmente debido a un proceso
de comunicación y cooperación eficaz. Esto permite a los sujetos partícipes del
proceso obtener conocimientos necesarios para aplicarlos en sus actividades laborales
interrelacionándolas con las fases de la espiral del conocimiento.
La gestión del conocimiento como factor generador de riqueza
El objetivo principal de toda organización es crear riqueza, las empresas deben tener
la capacidad de generar réditos económicos para los accionistas y también aportar con
insumos que mejoren la calidad de vida de la sociedad mediante la producción de
bienes o servicios con valor agregado para el cliente lo cual, contribuye al desarrollo
socioeconómico de una nación generando fuentes de trabajo que dinamizan la
economía y aportan al crecimiento humano y desarrollo profesional de cada persona.
Uno de los principales objetivos de la empresa es la obtención de un beneficio
económico, pero no hay que olvidar que también desempeña una serie de funciones
de utilidad para la sociedad. (Caldas, Gregorio, e Hidalgo, 2016).
Desde siempre, el conocimiento ha constituido la piedra angular de las empresas y de
la sociedad en general; lo que ha evolucionado a través del tiempo es la rapidez con la
que se difunde y propaga gracias al avance de la ciencia y la tecnología, esto ha
generado resultados positivos para la empresa y el cliente permitiendo concretar
negocios que beneficien a ambas partes, mejorando por un lado, los ingresos y
procesos productivos de la industria, y por otro, la posibilidad de ofrecer al mercado un
producto de calidad que satisfaga las necesidades del cliente.
Barreras para la integración de la gestión del conocimiento en la empresa
Para Choo (1998), el conocimiento organizacional es el que permite desarrollar nuevas
competencias, productos o servicios y el mejoramiento de las actividades del trabajo
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
139
organizacional. Los tiempos actuales demandan aspirantes cada vez mejor
preparados. El temor y resistencia al cambio, la cultura organizacional, el tamaño de la
organización y el celo profesional entre los stakeholders son algunos de los elementos
que constituyen una barrera para que la gestión del conocimiento se pueda integrar en
la organización con eficiencia. La diversidad de conocimiento genera muchas veces
tendencia a la dispersión y esto a su vez ocasiona que la información circulante en la
empresa esté separada y segregada entre los diferentes departamentos que la
conforman.
La complejidad del conocimiento, que constituye un elemento intrínseco en su gestión,
representa una barrera y desafío para garantizar su apropiación y asimilación por parte
de los stakeholders. Una de las barreras más difíciles de superar actualmente en las
organizaciones es precisamente la propiedad del conocimiento toda vez que su
dominio y posesión implica fomentar y motivar redes de cooperación que permitan
compartir el conocimiento generado entre los integrantes del equipo de trabajo.
Lo que ocurre en las organizaciones del conocimiento es que el conocimiento reside
en las personas, y se lo llevan a sus casas diariamente. La preocupación por
residenciar gran parte de ese conocimiento en las propias organizaciones ha llevado a
diseñar en muchas empresas sistemas de información y compartición de
conocimiento. (Jiménez, Marcos, Arce, Sánchez, 2013).
Analizado desde una visión y óptica más optimista, las barreras que presenta la
gestión del conocimiento no tienen solamente un efecto negativo, al representar un
obstáculo, para la apropiación de diferentes saberes e información entre los miembros
de la organización; tiene también derivaciones positivas puesto que obliga a los
directivos a pensar y desarrollar estrategias innovadoras que coadyuven a la
incorporación de mecanismos de trabajo enfocados en la creación de nuevos saberes.
Los autores Nonaka y Takeuchi (1999), afirman que las empresas japonesas han sido
exitosas, debido a su habilidad para crear conocimiento organizacional, es decir, la
capacidad de la organización para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre
sus miembros y materializarlos en productos, servicios y sistemas.
Ante tal afirmación, las organizaciones conscientes de que no basta contar con el
talento humano calificado para desarrollar productos, bienes o servicios que cumplan
con las expectativas de los consumidores, están poniendo énfasis por brindar un
ambiente laboral que preste las condiciones necesarias para convertir el conocimiento
individual en organizacional a través del diálogo, el debate, la experimentación y la
retroalimentación, los cuales constituyen un baluarte fundamental para el crecimiento
de los miembros de la organización.
La gestión del conocimiento en una economía abierta
Drucker (1995), uno de los más notables especialistas de gestión empresarial, afirma
que las grandes transformaciones sociales se iniciaron cuando la información y el
conocimiento empezaron a convertirse en el elemento central del funcionamiento de la
economía. No es algo nuevo señalar que durante toda la vida existió el conocimiento;
de hecho, desde el inicio de la filosofía griega se han emitido conceptos que ayudan a
comprender de manera clara y concisa a qué se refiere la gestión del conocimiento
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
140
que progresivamente se ha convertido en un activo intangible para las organizaciones
igual o más importante que los recursos financieros y tecnológicos.
Brooking (1996), sostiene que aquella organización que posea unos procesos
operativos excelentes, conozca con todo detalle a su segmento de mercado, posea el
conocimiento para desarrollar un producto único, motive a sus empleados, esté a la
vanguardia de las tecnologías e innove, tendrá grandes probabilidades de éxito.
Durante años se atribuyó la productividad de las organizaciones a la capacidad que
tenía cada una para enfrentarse a los retos del entorno. En la actualidad, y por
cuestión de la revolución científica y tecnológica, una nueva era del conocimiento
surge donde el desarrollo y crecimiento económico empresarial va regido desde luego
por la productividad, pero a su vez, ésta va ligada a ciertos elementos como el
conocimiento, el tiempo, la información y la apertura hacia nuevos mercados.
La productividad es la relación entre el producto generado y los factores que
contribuyen a lograr esa producción. Puede variar por un sinnúmero de factores, como
recursos materiales, humanos, tecnológicos y de capital (Rubio y Baz, 2015).
Muchas economías han venido desarrollándose durante años de manera aislada. Lo
anterior, ha generado que la competitividad y la productividad se relacionen de manera
directa con el aspecto comercial y mercadológico de una empresa. En décadas
pasadas las organizaciones se limitaban a acaparar consumidores y clientes de una
misma región o país de modo que su capacidad para surgir y despuntar hacia el éxito
dependía en su totalidad del mercado local.
Para acceder a mercados internaciones siempre existe cierto grado de recelo y temor
por la inversión que implica acceder a consumidores ajenos a la región donde la
empresa suele realizar sus actividades comerciales, sin embargo, la gestión del
conocimiento permite determinar regiones o países con economías estables y con
posibilidades de crecimiento. La coyuntura de la economía, hoy en día, provoca que el
mercado nacional se vuelva inestable y decreciente en ocasiones debido a factores
económicos externos que las empresas no pueden controlar; por tanto, disminuir la
dependencia del mercado interno es un elemento que se debe tener en cuenta
siempre que la organización desee ser competitiva y progresar a nivel empresarial a
través de los años.
Cordero, Chavarría, Echeverri, y Sepúlveda (2003) señalan que la competitividad se
define como la capacidad de mantener y ampliar la participación de las empresas en
los mercados locales e internacionales de una manera lucrativa que permita su
crecimiento.
Conocer y seleccionar bien el mercado donde la organización desea expandir sus
productos o servicios no siempre es analizado con la rigurosidad que amerita, puesto
que el ingreso a nuevos mercados implica una serie de elementos que deben tenerse
en cuenta más allá del costo del producto que se pretende introducir y del poder
adquisitivo de los potenciales consumidores.
Las economías más estables y seguras en el mundo basan sus fortalezas en la
competitividad valiéndose, para tal efecto, de un sistema eficaz para gestionar el
conocimiento de modo que éste se incremente a través de los años. Una ventaja
notable que tiene el conocimiento en comparación con otros activos que tienen las
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
141
organizaciones, es que éste se caracteriza por ser el único recurso que aumenta
mediante su uso o gestión. En sentido contrario de lo que ocurre con el conocimiento,
otros recursos de naturaleza física como la maquinaria, la tecnología y el recurso
económico se consumen y se desgastan mediante su uso, lo que genera como
resultado rendimientos menguantes a través del tiempo.
La innovación como factor determinante
Rao y Chuán (2012), manifiestan que la innovación es una elección, y como tal es una
iniciativa intencionada, planificada sistemáticamente y organizada como cualquier otra
iniciativa de gestión importante.
Por su parte, Arboníes (2017), sostiene que la base de la innovación es el
conocimiento compartido, y la empresa innovadora es la que crea el espacio adecuado
para compartirlo. Este es un proceso muy difícil de imitar que forma parte del ADN de
la empresa innovadora.
La iniciativa de innovación empresarial debe ser entendida como una tarea y
compromiso de todos, no exclusivamente de los directivos, este proceso debe ir
encaminado a la propuesta de ideas que respondan a distintos factores como son: la
necesidad de mejora en los bienes o servicios entregados al mercado, posibles
falencias detectadas en el producto o simplemente nuevos requerimientos que van
acorde a la evolución y cambios constantes del entorno empresarial.
Vásquez (2016), afirma que en un entorno económico altamente competitivo, donde
solo permanece quien es capaz de adaptarse a las nuevas realidades de los
mercados, cabe a los emprendedores innovar.
La innovación es parte fundamental de la gestión del conocimiento y esto representa el
pilar del crecimiento y desarrollo de las organizaciones en la actualidad, sin embargo,
no implica que deba implantarse de manera obligatoria en la empresa. Generalmente,
cuando se nombra el concepto gestión del conocimiento, la tendencia más común es
pensar que este término se limita a organizar, sintetizar y distribuir la información
procesada y transformada en conocimiento dentro de la empresa, pero no siempre se
analiza que a partir del conocimiento se puede generar nuevo conocimiento lo cual da
lugar a la innovación y eso repercute a su vez, de forma positiva a través de las
ventajas competitivas que la industria genera por causa de diferenciación en el
producto o servicio que ofrece versus el de la competencia.
Ante tal situación, Espín Miniguano, Lara Flores, y Romero Fernández (2017), señalan
que en el sector empresarial se ha desarrollado una tendencia hacia la preocupación
por la utilización del conocimiento como fuente de innovación para la creación de
ventajas competitivas.
La innovación va de la mano con la creatividad pero, para que pueda desarrollarse con
éxito en la empresa, necesita de factores como un nivel adecuado de conocimiento,
suficiente capacidad de imaginación, recursos económicos y tecnológicos, tiempo,
ambiente laboral, capital humano, siendo este último uno de los pilares importantes
para fomentar tal actividad.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
142
El capital humano se refiere al conocimiento útil para la empresa que poseen las
personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su
capacidad de aprender (Cegarra y Martínez, 2017).
Innovar no requiere costosos procesos con un alto grado de inversión en tecnología,
pues implica también hacer las cosas de manera distinta a la acostumbrada utilizando
los mismos recursos humanos, físicos y tecnológicos con los que se cuenta utilizando
la creatividad y el aprendizaje como ejes principales. Estos constituyen insumos
valiosos para las empresas a fin de brindar al consumidor un producto que no
necesariamente sea mejor y más completo que los anteriormente entregados, pero
que si muestren una presentación más agradable y llamativa despertando en el
comprador el interés por adquirirlo.
Según Capella y Monturiol (2017), cambiar el diseño exterior o apariencia de un
producto, no le aporta ninguna nueva función ni mejora su uso, pero puede ayudar a
vender.
Hay empresas con mayor capacidad que otras para generar soluciones rápidas y de
forma creativa e ingeniosa por medio de la innovación a problemáticas detectadas, lo
cual, además de beneficiar a los clientes y al mercado en general, ocasiona que
organizaciones similares tomen la iniciativa de cambiar los procesos habituales,
innovar y mejorar los productos y servicios que ofrecen o comercializan.
Medellín (2013), sostiene que la innovación es un proceso clave de las empresas que
permite su diferenciación gracias a la introducción de productos nuevos o mejorados al
mercado, y respalda su eficiencia productiva y organizacional gracias a la introducción
o mejora de los procesos productivos.
La gestión del conocimiento en las Pymes como factor de desarrollo
Las pymes representan la esencia del concepto de empresa, en cuanto a poner en
juego un conjunto de recursos, trazar una estrategia y ejecutarla, ofrecer al mercado
una serie de productos y servicios, a cambio generar un beneficio (Tundidor, 2016).
Un emprendimiento siempre implica riesgo pero con el desarrollo e implementación de
la estrategia correcta la incertidumbre de éxito tiende a disminuir, evidentemente los
requerimientos de empresas que sobrepasan 1000 o 2000 empleados son totalmente
diferentes de las pymes con una cantidad de trabajadores que representa, en el mejor
de los casos, el 10% del número anteriormente señalado. De esto, se deriva que cada
una de las empresas citadas, requiera distintas directrices para gestionar el
conocimiento de forma eficiente a fin de evitar la dispersión y segregación entre los
stakeholders.
La gestión del conocimiento se vuelve tanto más difícil en las compañías cuanto mayor
sea su tamaño y dispersión geográfica. Particularmente se hace especialmente difícil
localizar el conocimiento existente y conseguir el mismo cuando se necesita y ésta
situación tiene un gran impacto en la eficacia de las compañías (Valhondo, 2010).
Con el paso del tiempo, lo que aspira toda empresa es crecer en diferentes aspectos
que conllevan más allá de las utilidades que pueda generar, por ende, la cultura debe
ir acorde a la evolución de la organización aumentando el sentido de pertenencia e
identidad de los stakeholders de manera que se puedan implantar procesos que
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
143
faciliten la gestión del conocimiento y, con ello, tomar con más fuerza la inteligencia
competitiva que coadyuva al cambio y permanencia en el mercado.
Las Pymes son aquellos entes impulsores del crecimiento económico en las naciones
generando fuentes de empleo toda vez que su entorno provea confianza y sus
actividades comerciales se desarrollen en un ambiente apropiado para los negocios.
Las políticas gubernamentales deben direccionarse a crear un ambiente que además
de aportar seguridad y motivación al emprendedor, también actúen como motores
impulsores de la economía y mejora de la calidad de vida de la población.
La empresa privada y el mercado en el que ésta necesariamente se inserta, son el
motor que impulsa el nivel de vida de la población, en ellos se encuentra la principal
fuente de trabajo, el nivel de renta de la población, el desarrollo tecnológico, la
innovación de los productos y la satisfacción de las nuevas necesidades (Huilcapi
Masacon y Mora Aristega, 2017).
Los directivos empresariales tienen la firme convicción de que contar con el
conocimiento necesario es un factor de desarrollo y crecimiento empresarial
indispensable para el éxito en los negocios. Sin embargo, muchas veces se presenta
el inconveniente de que el conocimiento que necesita la empresa, y que existe ya
dentro de la organización, no se encuentra disponible en el momento oportuno. El
conocimiento comprende la información traducida en acciones que permitan la
formulación de estrategias direccionadas a la creación bienes o servicios con valor
agregado al consumidor, caso contrario son solo datos irrelevantes que ayudan a tener
una noción de la realidad de la empresa pero no pueden utilizarse como una
herramienta estratégica para la toma de decisiones.
Acotando a lo señalado anteriormente, Vélez (2017) sostiene que la razón de las
empresas es crear valor para sus accionistas y grupos de interés y esta afirmación
puede sonar muy amplia si eso no se traduce en cambios y en hechos tangibles.
La gestión del conocimiento y la competitividad
Según Porter (2017), la competitividad de una región o de una nación ha sido
considerada, sobre todo, un asunto de los gobiernos para intentar promover la
inversión y la creación de empleo.
Por su parte el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, señala que la
competitividad es la capacidad para competir o la rivalidad para la consecución de un
fin.
Para una empresa que ha determinado su capacidad competitiva, existen elementos
que inciden en su desempeño tales como infraestructura, apertura hacia nuevos
mercados, nivel socioeconómico del entorno, avance científico y tecnológico,
capacidad de inversión y reinversión, entre otros. De ahí, se deduce que no es el
entorno aquel que se torna competitivo, sino las empresas quienes se ubican en él a
través de factores como la motivación a sus trabajadores, mejora de procesos, uso
eficiente de recursos, implementación adecuada de la estrategia organizacional, etc.
Según Rubio y Baz (2015), la competitividad es lo que permite a una empresa ser
exitosa en el mundo en que se desenvuelve. Una empresa es competitiva cuando
logra desarrollar productos y servicios cuyos costos y cualidades son comparables o
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
144
superiores a sus competidores en el resto del mundo. Toda vez que las
organizaciones puedan aumentar la calidad de sus productos o servicios, será factible
introducirlos al mercado con precios más convenientes que los ofrecidos por la
competencia y, de esta forma, alcanzar la competitividad. Para llegar a esto, es
importante manejar un sistema de gestión de la calidad en todo el proceso a fin de
evitar el despilfarro y desperdicio innecesario de tiempo y recursos. Durante muchos
años, se consideró que había una relación inversamente proporcional entre calidad y
productividad argumentando que al fabricar productos de calidad los controles durante
el proceso demandaban más tiempo, personal de supervisión y esto implicaba que la
productividad de la organización disminuía. Años más tarde, Edward Deming,
catalogado por muchos como el padre de la calidad, fue el pionero en afirmar que la
productividad de las empresas aumentaba siempre que estas incorporen un sistema
de control de calidad y mejora continua a sus procesos productivos.
Cortés (2017), en su libro “Sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9001:2015)”, sostiene
que la calidad no proviene de la inspección de los productos y servicios sino de la
mejora de los procesos. Si los procesos mejoran, y se eliminan las causas que
provocan los errores en los productos y servicios, no hará falta inspección. Este criterio
revolucionó el mundo empresarial y la gestión de la cúpula organizacional, haciendo
especial énfasis en incrementar la calidad de sus productos al tiempo que se reducen
los costes de producción y el desperdicio al mínimo posible, eliminando de esta
manera fallos y reprocesos.
Las empresas competitivas se caracterizan siempre por mantener su posición de
liderazgo frente a otras que deseen apoderarse de ese privilegio. Por tanto, para los
directivos organizacionales, como parte de una gestión eficiente, está contemplar el
desarrollo e implementación de una estrategia que permita la expansión de la
organización hacia nuevos mercados, sin descuidar el crecimiento de sus
colaboradores en al ámbito personal y profesional; producto de ello, mantenerse a la
vanguardia sin poner en riesgo su liderazgo y posicionamiento en el mercado.
La gestión del conocimiento y el desarrollo organizacional
Jerry Porras y Peter Robertson (1992) afirman que el desarrollo organizacional (DO)
comprende una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las
ciencias de la conducta orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de
una organización con el propósito de incrementar el desarrollo individual y mejorar el
desempeño de la organización. Por otro lado, Warren Burke (1994) sostiene que el DO
es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización mediante la
utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.
El desarrollo organizacional es un elemento tan significativo como la gestión del
conocimiento, empresarialmente hablando; pues resulta de gran valía gestionarlo tanto
a nivel interno como externo. A nivel interno, mejora la capacidad de aprendizaje de
los empleados, las relaciones interpersonales y promueve la fluidez comunicacional
entre los diferentes departamentos; mientras que a nivel externo se pueden lograr
relaciones redituables con diferentes actores de la cadena productiva como
proveedores, entidades crediticias, grupos políticos, medios de comunicación, etc.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
145
A través de la comunicación se obtiene información acerca del entorno y el
medioambiente en el que nos movemos, se comparte y pone en común una
información (Fernández y Fernández, 2017).
Un sistema de comunicación eficiente entre los diferentes departamentos de la
empresa actúa como factor impulsor del desarrollo organizacional, éste a su vez,
mejora la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios que demanda el
entorno y responder con rapidez a los requerimientos de los clientes y del mercado en
general. El desarrollo organizacional debe tener un direccionamiento a largo plazo y
enfoque en el cliente interno que posee una empresa, los stakeholders, puesto que el
nivel de eficiencia en el desempeño que tiene la organización depende en gran medida
de la satisfacción y motivación que tenga el trabajador en el quehacer de sus
actividades cotidianas; el desarrollo organizacional no se relaciona con un miembro de
la empresa de forma particular sino con la salud de la organización, y la falta de
preocupación por mantener un ambiente laboral agradable entre los trabajadores de
los diferentes departamentos es lo que se conoce como mala salud a nivel
organizacional.
La mala salud empresarial se refiere al igual que la salud de un ser viviente, a aquellos
males que a manera de enfermedad afectan la vida y entorpecen el desarrollo de las
personas (García, 2017).
Es de gran valía e importancia en las empresas el desarrollar una cultura direccionada
no solo a cumplir con las expectativas del mercado, enfocándose exclusivamente en el
cliente, sino también que maneje como eje central la satisfacción y bienestar de los
trabajadores en pro de fomentar al desarrollo organizacional; cambios acelerados en el
entorno, avances de la ciencia y la tecnología, clientes cada vez más exigentes, rivales
más competitivos, globalización son solo algunos elementos que hacen indispensable
encarar el panorama económico desde una nueva perspectiva que conlleva un
enfoque en el talento humano.
CONCLUSIONES
Las empresas en la actualidad, conscientes de la importancia que tiene desarrollar una
ventaja competitiva sostenible en el tiempo, han puesto especial énfasis en la gestión
del conocimiento como herramienta potenciadora del desarrollo de habilidades y
capacidades del talento humano mediante procesos que promuevan la inclusión de
todos los miembros no como recursos reemplazables sino como un factor esencial
portador de conocimiento y por tanto imprescindible para la organización.
La gestión del conocimiento es un proceso que implica dejar de lado las
individualidades y combinar los saberes e información de todos quienes conforman la
empresa en pro de obtener un beneficio en conjunto, pero para que esto sea posible,
es importante que éste proceso tenga como premisa principal la transformación del
factor humano por medio de una formación y aprendizaje constantes.
El temor por explorar nuevos mercados con clientes de preferencias y gustos distintos
a los de la región donde opera la empresa siempre está presente, sin embargo, la
gestión del conocimiento permite estudiar y analizar objetivamente la situación
económica de las regiones fin de determinar aquellas que provean las condiciones de
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
146
estabilidad, seguridad y confianza necesarias para acaparar nuevos clientes y no
depender única y exclusivamente del mercado local.
La innovación comprende un factor importante para el desarrollo organizacional, pues
aquellas empresas con capacidad de crear mejores productos y más completos a
partir de los ya existentes o de los que ofrece la competencia, desarrollan a su vez, la
flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios continuos que exigen las
demandas del mercado y sus requerimientos.
Las Pymes constituyen unidades productivas generadoras de empleo para la
población aportando activamente al desarrollo económico y crecimiento de los países,
por tanto, las políticas gubernamentales deben estar direccionadas a facilitar, motivar y
promover el emprendimiento, haciendo del entorno empresarial un ambiente favorable
para que las actividades comerciales de las organizaciones puedan desarrollarse en
condiciones de confianza y estabilidad económica.
La competitividad alcanzada por las organizaciones va estrechamente ligada a la
percepción que tiene el trabajador acerca de la empresa, por tanto, desarrollar
identidad y sentido de pertenencia en los stakeholders constituye un verdadero reto
para las nuevas generaciones de administradores, quienes, conscientes de la
situación actual que comprende el entorno empresarial, entienden con claridad que los
activos que aportan verdadero valor agregado a los clientes son los de naturaleza
intangible y si bien es cierto, estos valores no son estimables ni cuantificables desde el
punto de vista contable, contribuyen al desarrollo organizacional y creación de riqueza.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arboníes, A. (2017). Conocimiento para innovar. Cómo evitar la miopía en la gestión
del conocimiento. Madrid: Díaz de Santos, S.A.
Brooking, A. (1996). Intellectual Capital Core Asset for the Third Millennium Enterprise.
London: Thomson Business Press.
Caldas, M., Gregorio, A., Hidalgo, M. (2016). Iniciación a la actividad emprendedora y
empresarial. España: EDITEX.
Capella, J., Monturiol, A. (2017). De la fregona al Airbus. Guía para empresarios y
diseñadores innovadores. Barcelona: LID
Cegarra, J., Martínez, A. (2017). Gestión del conocimiento. Una ventaja competitiva.
Madrid: ESIC.
Choo, C.W. (1998). The Knowing Organization: How Organizations Use Information to
Construct Meaning, Create Knowledge, and Make Decisions. New York: Oxford
University Press.
Cordero S, P., Chavarría, H., Echeverri, R. y Sepúlveda, S. (2003). Territorios Rurales,
Competitividad y Desarrollo. San José: IICA.
Cortés, J. (2017). Sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9001:2015). Málaga: ICB
Editores.
Dávila, J. (2017). Iniciativa empresarial. Hacerlo bien y hacer el bien. IPADE
PUBLISHING. Cap2. Convertir a la empresa en solidaria desde su raíz.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
147
Drucker, P. (1995). The information executives truly need. Harvard Business Review,
73(1), 54-62.
Espín Miniguano A. D., Lara Flores, E. A., Romero Fernández, A. J. (2017). La gestión
del conocimiento como alternativa para el éxito de los emprendimientos en la
provincia Tungurahua. UNIANDES EPISTEME. 4(2). Recuperado de
http://186.46.158.26/ojs/index.php /EPISTEME/article/view/567/270
Fernández, D., Fernández, E. (2017). Comunicación empresarial y atención al cliente.
Madrid: Paraninfo.
Gamboa Mora, M.C., García Sandoval, Y., Ahumada de la Rosa, V.d.R. (2017). Diseño
de ambiente de enseñanza – aprendizaje. Consideraciones con base en la PNL
y los Estilos de Aprendizaje. Bogotá: Ediciones Universidad Simón Bolívar.
García, F. (2017). Descubriendo la áreas ciegas de la alta dirección empresarial.
México DF: Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
Huilcapi Masacon, M. R., Mora Aristega, J. E. (2017). Gestión del conocimiento, activo
importante para el desarrollo empresarial. UNIANDES EPISTEME. 4(3).
Recuperado de http://186.46.158.26/ojs/index.php/EPISTEME/article/view/522
/296
Jiménez, A., Marcos, S., Arce, E., Sánchez, Y. (2013). La Gestión de trabajadores del
conocimiento. Madrid: Díaz de Santos.
López, D. (2016). Técnicas de Gestión del Conocimiento en equipos funcionales. Lima:
Scio technology consulting SAC.
Medellín, E. (2013). Construir la innovación. México, DF: Siglo XXI Editores.
Montaño, J. (2016). La Calidad es más que ISO 9000. México: Palibrio.
Muñoz, R. (2017). 6 canastas para innovar. El método revolucionario que pondrá la
innovación al alcance de todos. México: Grijalbo.
Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation.
Organization Science, 5(1), 14-37.
Nonaka, I., Byosiere, P., Borucki, C.C. and Konno, N. (1994). Organizational
Knowledge Creation Theory: a first comprehensive test. International Business
Review. 3(4), 337- 351.
Nonaka, I., Konno, N. (1998). The concept of “Ba”: Building a foundation for knowledge
creation. California Management Review. 40(3), 40-54.
Nonaka, I., Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese
Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press. New
York-Oxford.
Nonaka, I., Takeuchi, H. (1999). La organización creadora de conocimiento. México:
Oxford University Press.
OCDE (2013). Temas y políticas clave sobre PYMES y emprendimientos en México.
México DF: OCDE Publishing.
UNIANDES EPISTEME: Revista de Ciencia, Tecnología e Innovación. ISSN 1390-9150
Díaz Muñoz. G. A., Valdes Alarcón, M. E., Quintana Lombeida, M.D.
Vol. 5, Núm. 2, pp. 133-148, abril-junio 2018.
Recibido: 16/04/2018. Aceptado: 18/05/2018
Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES
148
Otter, T., Cortes, M. (2003). Gestión del conocimiento, Conceptos, Ideas,
Herramientas. Lima: Konrad Adenauer Stiftung.
Porter, M. (2015). Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia. México: Grupo Editorial Patria.
Porter, M. (2017). Ser competitivo. Barcelona: Ediciones DEUSTO.
Rao, J., Chuán, F. (2012). Innovación 2.0. ¿Por qué cuando hablamos de innovación
nos olvidamos de las personas? España: PROFIT.
Rubio, L., Baz, V. (2015). El poder de la competitividad. México: CIDAC.
Tundidor, A. (2016). Cómo innovar en las pymes. Manual de mejora a través de la
innovación. Barcelona: Marge Books.
Valhondo, D. (2010). Gestión del conocimiento del mito a la realidad. Madrid: Díaz de
Santos.
Vásquez, J. (2016). El Emprendimiento Empresarial. La Importancia de ser
Emprendedor. IT Campus Academy.
Vélez, J. (2017). Crecer con audacia. Innovación como estrategia de Argos. Bogotá:
Planeta Colombiana.
