Diagnóstico del sistema de control interno en inventarios. Caso de estudio: Cinascar Kilómetro Mil S.A.
Palabras clave:
Sistema de control, inventarios, modelo COSO, procesos, componentes.Resumen
El sistema de control interno en una organización permite definir un sin número de actividades, políticas y procedimientos necesarios para el normal desarrollo del quehacer empresarial, por lo que el manejo de inventarios es uno de los pilares fundamentales para el cumplimiento de objetivos y estrategias planteados por la alta dirección; el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión de normas de control interno propone el modelo COSO III como herramienta de evaluación de control interno que puede ser utilizado en cualquier tipo de organización, en donde se detallan cinco componentes de control interno a ser diagnosticados e implementados para el mejoramiento continuo dentro de las empresas, en cualquiera de sus áreas. Dentro de los principales hallazgos que se detectan en el manejo de inventarios en las empresas comercializadoras: carencia de control y seguimiento, procesos no definidos, cultura organizacional escasa, así como también débil comunicación e información entre departamentos, todos éstos considerados componentes esenciales en un sistema de control interno; por consiguiente se plantea en esta investigación, diagnosticar el sistema de control interno basado en la herramienta de evaluación del COSO III (cuestionario de evaluación) a los directivos y empleados del área de inventario de la empresa Cinascar kilómetro mil S.A.Descargas
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