PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ECUATORIANA
Resumen
El objetivo del estudio fue plantear un modelo de gestión del talento humanoen la administración pública ecuatoriana, patrocinada en las dimensionespropuestas por los investigadores bajo un enfoque estratégico. La metodologíade la investigación implicó el uso del software de Matriz de ImpactosCruzados-Multiplicación Aplicada a una Clasificación (MICMAC), con el quese estableció la composición de los planos de motricidad y dependencia; elanálisis estructural es una herramienta de organización sistémica que permitedeterminar la interacción de las variables con la ayuda de matrices querelacionan a todos los elementos de un sistema, pretendiendo de esta manerahacer más visible la importancia de las dimensiones del modelo propuesto. Elresultado fundamental de la investigación transita por el establecimiento de las variables de mayor influencia y dependencia en el sistema integrado de la gestión del talento humano, concluyendo que el uso de software garantizaun acercamiento aceptado por expertos en el área a la validación del modeloexhibido.Descargas
Citas
Ban, C. y Gossett, C. (2010). The Changing Roles of the Human Resource Office. En Condrey, S. (Ed.). Handbook of Human Resource Management in Government, 3ra. ed. (pp. 5-25). Estados Unidos: Jossey-Bass.
Calderón, G. (2004). Gerencia del talento humano en el sector público: análisis en entidades públicas de Manizales. Cuaderno de Administración, 71-90.
Castillo, M. (2006). Mejía, Armando y Jaramillo, Marcela. Formación del talento humano: factor estratégico para el desarrollo de la productividad y la competitividad sostenibles en las organizaciones, 43-81.
Coleman, S. (2009a). Introduction to Human Capital Management in Public Organizations. Human Capital, Tools and Strategies for the Public Sector (pp. 1-12). Washington
D. C.: CQ Press. (2009b). New Directions for Human Capital
Management. Human Capital, Tools and Strategies for the Public Sector (pp. 176-184). Washington D. C.: CQ Press.
González, F. (2018). Significado e Importancia de la Planeación Estratégica de RRHH. vista de Administración Públic, 76-105.
Hoyos, e., & Restrepo, L. y. (2005). Sistema de compensación variable para empresas del sector de alimentos. Scientia Et Technica, 63-68.
Liquidano, M. (2006). La gestión de recursos humanos en empresas de Aguascalientes. Conciencia Tecnológica, 22-27.
Montoya, C., & Boyero, M. y. (2016). La gestión Humana, un socio estratégico institucional. Visión de Futuro, 164-188.
Quiroga, D. (2007). Comunicación, clima y cultura organizacional para la
gestión del conocimiento. Pymes metalmecánicas de Cali. Universidad & Empresa, 9-36.
Rodríguez, D. (2012). Prácticas de gestión humana en pequeñas empresas. Revista Apuntes del CENES, 193-226.
Saldarriaga, J. (2008). Gestión Humana, tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales, 137-159.
Sandoval, F. y. (2015). Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico. Visión Gerencial, 427-450.
Vieira, C. (2014). Gestión de recursos humanos: indicadores y herramientas. Observatorio Laboral Revista Venezolana, 23-33.
Daley, D. y Vasu, M. (2005). Supervisory Perceptions of the Impact of Public Sector Personnel Practices on the Achievement of Multiple Goals, Putting the Strategicinto Human Resource Management. American Review of Public Administration, 35(2), 157- 167.
Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Bogotá: Mc. Graw-Hill. Davenport,
Longo, F. (2004a). Gestionar personas en el sector público: un sistema integrado de valor estratégico. Mérito y flexibilidad, la gestión de las organizaciones del sector público (pp. 89-112). Barcelona: Paidós Ibérica.
—. (2004b). Lo que el empleo público tiene de diferente. La función pública. Mérito y flexibilidad, la gestión de las organizaciones del sector público (pp. 61-80). Barcelona: Paidós Ibéria.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
CC BY-NC-SA : Esta licencia permite a los reutilizadores distribuir, remezclar, adaptar y construir sobre el material en cualquier medio o formato solo con fines no comerciales, y solo siempre y cuando se dé la atribución al creador. Si remezcla, adapta o construye sobre el material, debe licenciar el material modificado bajo términos idénticos.
OAI-PMH URL: https://revista.uniandes.edu.ec/ojs/index.php/METANOIA/oai










