Mikarimin. Revista Científica Multidisciplinaria ISSN 2528-7842

LOS EMPRENDIMIENTOS Y SU SISTEMA DE FINANCIAMIENTO

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LOS EMPRENDIMIENTOS Y SU SISTEMA DE FINANCIAMIENTO

AUTORES: Verónica Alexandra Ponce Álava

Eduardo Gabriel López Chaquinga

Mayra Elizabeth García Bravo

Javier Alexander López Chaquinga

Viviana De Lourdes Vizcaíno Villavicencio

DIRECCIÓN PARA CORRESPONDENCIA: veropa29@hotmail.com

Fecha de recepción: 12-09-2019

Fecha de aceptación: 7-11-2019

RESUMEN

El emprendimiento empresarial y social se ha convertido en la mayoría de los países, en un foco

de mayor atención, optimismo y esperanza para gobiernos y diferentes agentes sociales, pasando

de brindar formación y apoyo a capital, el cual ha sido importante, pero no suficiente, a ser hoy

un soporte más integral y sinérgico, que involucra a actores como gobierno local, regional y

nacional, quienes implementan las políticas públicas socio económicas. Este trabajo tiene como

objetivo explicar los posicionamientos teóricos del sistema financiero en los emprendimientos. Se

concluye que los sistemas de financiamiento se han convertido en una pieza importante para los

emprendedores y el afán de la consecución del objetivo de cambio de matriz productiva ha

redireccionado la estructura del crédito privado en el país, la cual se ha sustentado en los

proyectos de emprendimiento.

PALABRAS CLAVE: proyectos; emprendimiento; capital; sistema.

ENTREPRENEURSHIP AND ITS FINANCING SYSTEM

ABSTRACT

Business and social entrepreneurship has become, in most countries, a focus of greater attention,

optimism and hope for governments and different social agents, from providing training and

support to capital, which has been important, but not sufficient , to be today a more

comprehensive and synergistic support, involving actors such as local, regional and national

government, who implement socio-economic public policies. This work aims to explain the

theoretical positions of the financial system in the enterprises. It is concluded that financing

systems have become an important piece for entrepreneurs and the desire to achieve the objective

of changing the productive matrix has redirected the structure of private credit in the country,

which has been based on the projects of entrepreneurship

KEYWORDS: projects; entrepreneurship; capital; system.

Docente. Universidad Técnica de Cotopaxi, Extensión La Maná. Ecuador.

Docente. Instituto Tecnológico Superior La Maná. Ecuador. E-mail: gabriel.lopez.c08@gmail.com

Docente. Universidad Técnica de Cotopaxi, Extensión La Maná. Ecuador.

Hospital Metropolitano de Quito. Ecuador. E-mail: javierlopezch@gmail.com

Docente. Instituto Tecnológico Superior La Maná. Ecuador. E-mail: vvv81@hotmail.com

V.A. Ponce Álava, E.G. López Chaquinga, M.E. García Bravo, J.A. López Chaquinga, V.L. Vizcaíno Villavicencio

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INTRODUCCIÓN

La correcta caracterización de los emprendimientos, en particular, de su relación con el sistema

financiero, es un insumo clave para direccionar la política pública en su afán de fomentar los

emprendimientos, facilitar su crecimiento y aumento de valor. Una economía dinámica permite

generar un gran número de emprendimientos de manera que las ideas se desarrollen y validen en

el mercado y los recursos económicos se muevan entre sectores y empresas hacia aquellas más

eficientes.

La mayoría de las personas en algún momento de sus vidas experimentan cierto grado de

insatisfacción en su trabajo, esta situación los ha llevado a pensar en ser sus propios jefes,

manejar su tiempo, etc., en pocas palabras aspirar a generar su propio negocio.

Por otra parte, la crisis económica produce muchos emprendedores forzosos, personas que no

encuentran trabajo y que deciden crear un proyecto para poder garantizarse un puesto de trabajo.

Se puede plantear si este tipo de motivación lleva a emprendimientos a corto plazo o largo plazo.

Como se puede apreciar ambos aspiran a emprender oportunidades de negocio, aquí se pueden

presentar estos interrogantes: ¿Qué significa emprender?, ¿Cómo se puede emprender un

proyecto?, ¿Cualquier persona puede emprender?

Si bien el concepto de emprender e innovar antes solo se atribuía a personas de negocios y

profesionales, en la actualidad ha cambiado este paradigma, por lo que toda aquella persona que

posea una predisposición personal para emprender puede hacerlo. Por ende, ¿Qué características

y habilidades debe tener un emprendedor?

Cabe destacar, que el emprendedor es una persona que se encuentra inserta en un sistema social,

económico, político y legal contribuir al desarrollo y crecimiento del país. Al poseer todas estas

opciones, se puede plantear. Por lo anteriormente expuesto este trabajo tiene como objetivo

explicar los posicionamientos teóricos del sistema financiero en los emprendimientos.

DESARROLLO

Emprender, desde el punto de vista del emprendedor y copiando las palabras de Robin S. Sharma,

es “tener la voluntad de ser arquitecto de tu propio futuro. Emprender empieza con un sueño.

Todo negocio exitoso por lo general empieza con un sueño. Los grandes emprendedores que han

revolucionado al mundo tuvieron una idea, un sueño que pudieron visualizar y a diferencia de

muchos, ellos tuvieron la capacidad de concretar ese sueño y volverlo realidad. Emprender es el

camino hacia su sueño, para lograrlo se tendrá que creer en él y trabajar con plena y absoluta

dedicación, estableciendo objetivos que lo orienten. (Spina, 2011).

Según el autor (Spina, 2011) indica que se puede decir que emprender es la actitud de hacer sus

sueños realidad. Es una decisión que implica sacrificio, determinación, convencimiento, y que

exige un trabajo sostenido.

Los Emprendimientos Exitosos se basan en tres pilares fundamentales:

1- La idea: es una descripción breve y clara de las operaciones básicas del negocio que se

desea poner en marcha.

2- El emprendedor: es la persona que quiere trabajar para sí mismo, auto emplearse o crear

su negocio y se pone en el camino de “haz realidad tu idea, genera tu propio negocio”.

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3- El plan de negocios: es un documento que describe en detalle todos los aspectos del

negocio.

Según el autor (Spina, 2011, pág. 52) indica que Para desarrollar el proceso emprendedor que se

sugiere en este trabajo, se tomó como base el análisis estructural del proceso emprendedor. De

este modo, se procedió a dividir el proceso en las siguientes etapas:

 Impulso: todo emprendimiento comienza con una idea y una persona que la genera. Es

por ello, que la primera etapa se centra en las capacidades, habilidades de la persona que

busca emprender, el impulso que lo guía, y la generación de la idea que será clave para el

fututo negocio.

 Ensayo: esta etapa requiere de toda la voluntad y perseverancia del emprendedor, ya que

se procederá a elaborar el plan de negocios, fundamental para determinar la viabilidad del

negocio.

 Salto: en este momento es donde el sueño que se tenía al comienzo se empieza a hacer

 Realidad: La idea se transforma en empresa y comienza el trabajo de verdad. Abarca los

primeros años de supervivencia, donde se deben enfrentar desafíos y superar barreras.

Según el autor (Spina, 2011) plantea, que Este factor agrupa aquellos aspectos vinculados por

ejemplo con el nivel de ingresos de la población que afecta el consumo, por otra parte, el nivel de

educación que afecta al perfil del consumidor; también se consideran factores macroeconómicos

como la inflación, tasa de crecimiento de la región etc.

Según el autor (Garcia, 2013) indica, que la cultura es el conjunto de normas y valores de una

sociedad. Distintos factores culturales, como por ejemplo si se valora al emprendedor, las

actitudes frente al riesgo de fracasar, la existencia de modelos de rol, inciden sobre la formación

de emprendedores. Asimismo, el sistema educativo (en sus diferentes niveles) influye sobre la

cultura y sobre la formación de vocaciones y competencias para emprender de la población

estudiantil.

Según el autor (Garcia, 2013) indica, que la estructura productiva, su perfil sectorial, regional y

según el tamaño de empresa, inciden sobre la experiencia laboral de las personas, su acceso al

conocimiento técnico y a las redes de relaciones necesarias para el emprendimiento.

Según el autor (Garcia, 2013) indica, que a su vez la concentración regional de la industria puede

ser generadora de áreas con culturas más proclives a la empresarialidad y con mayor presencia de

modelos de rol. Por último, la tasa de crecimiento de los distintos sectores / mercados y la

magnitud de las barreras a las entradas existentes, también influyen, principalmente en el

volumen y la calidad de las oportunidades para iniciar nuevas empresas y en la formación de

competencias de los potenciales emprendedores.

Redes y capital social. La existencia de redes sociales, institucionales y de negocios puede

facilitar el acceso a las oportunidades y a los recursos necesarios para emprender.

Según el autor (Garcia, 2013), indica que motivar es dar causa o motivo a algo. De esta

definición puede deducirse que motivación es la causa que implica una acción, un movimiento.

La motivación es el motor a la hora de emprender. La podemos caracterizar como el impulso que

inicia, guía y mantiene el comportamiento de un individuo hasta alcanzar una meta u objetivo

deseado. Pero, ¿Por qué emprende la gente?

V.A. Ponce Álava, E.G. López Chaquinga, M.E. García Bravo, J.A. López Chaquinga, V.L. Vizcaíno Villavicencio

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Según el autor (Martinez, 2013) indica que sea cual sea el motivo hay dos conclusiones que se

consideran importantes: primero a la oportunidad no hay que esperarla, hay que salir a buscarla, o

mejor aún crearla. Como dice Abraham Lincoln “Aquellos que esperan que las cosas les lleguen,

es posible que reciban algunas, pero solo las dejadas por aquellos que salen a buscarlas”.

Segundo, tener un plan de negocios nos ayuda a saber dónde partimos y hacia donde deseamos

llegar (el mismo se desarrollará en la siguiente etapa).

1. Independientemente de los motivos que se tenga para emprender, antes de introducirnos

en el mundo del emprendimiento es importante que se reconozcan cuáles son los motivos propios

que generan el impulso, ya que puede ser de gran utilidad para iniciar y encaminar el proceso de

emprender.

Por necesidad

- Tiene la necesidad de generar ingresos rápido.

- Mantendrá la misma actividad mientras sea redituable, pero puede cambiarla por otra más

lucrativa, no tiene un compromiso afectivo con la actividad que realiza.

- No hace un plan de negocios, por lo que no tiene una proyección a futuro.

- El negocio puede modificarse si no alcanza los beneficios esperados.

Por oportunidad

- Su intención es generar un proyecto a largo plazo

- para ello es indispensable un compromiso con su emprendimiento.

- Ve una necesidad insatisfecha en el mercado y la aprovecha.

- Tiene tiempo para hacer un buen plan de negocios, para desarrollar todo el potencial de su

idea de negocio.

- La idea de negocio puede modificarse en los de algo más efectivo y duradero.

Según el autor (Martínez, 2013), indica que luego de haber leído mucho al respecto, se puede

decir que no existe una receta exacta de las características que debe poseer una persona

emprendedora, existen numerosas características, habilidades y cualidades, de las cuales se ha

preferido destacar las siguientes:

- Iniciativa.

- Adaptación al cambio.

- Control de las emociones.

- Convicción, o sea estar convencido de lo que se quiere lograr.

- Compromiso, tanto consigo mismo como con los demás.

- Seguridad y confianza en sí mismo, ya que, si no se cree en sí mismo y en el proyecto, el

mismo está destinado a fracasar.

- Vocación por el trabajo: es lo que lleva a levantarse cada día y seguir adelante.

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- Ser persistente y capaz de enfrentar problemas. No abandonar en la primera caída, no

dejarse vencer por los obstáculos o derrotas.

- Tener empuje para sacar la idea adelante, esto es con sacrificio, entrega y ganas para

cumplir sus sueños.

- Tener la capacidad de tomar decisiones.

- Coraje y un gran entusiasmo, o sea, no adoptar una postura pasiva sino más bien actuar.

- Sociable, capaz de generar redes de contactos.

- No temer al fracaso, si no, tomar al fracaso como una oportunidad para crecer.

Según el autor (Atienzar, 2017) indica que iniciar un negocio es una aventura emocionante, muy

retadora y con grandes beneficios. Todo empieza con una buena idea de negocio.

Según el autor (Atienzar, 2017), plantea que se puede decir que una idea de negocio surge cuando

se identifica un conjunto de necesidades cuya satisfacción es valorada por los clientes, se les

brinda un producto que satisfaga las mismas, a cambio del cual se espera obtener un beneficio.

En definitiva, una buena idea de negocio debe ser innovadora, debe permitir satisfacer las

necesidades de los clientes brindándoles lo que éstos desean o necesitan.

Según el autor (Atienzar, 2017), indica que encontrar una buena idea, es el primer paso para

transformar el deseo y creatividad del emprendedor en una oportunidad de negocio. Sin embargo,

hay que tener en cuenta que una idea maravillosa no asegura el éxito.

En definitiva, una idea es una herramienta que necesita ser desarrollada y transformada en una

oportunidad viable de negocio.

Características de una buena idea de negocio

Según el autor (Atienzar, 2017), plantea que el producto o servicio que se pretenda lanzar al

mercado habrá de reunir un conjunto de atributos (características) que permitan satisfacer las

necesidades de las personas que lo integran. La satisfacción de necesidades garantizará el éxito

del proyecto empresarial. Como consecuencia, resulta primordial la realización de un estudio de

ese mercado con la finalidad de detectar:

 Las necesidades que no están siendo cubiertas (atendidas, satisfechas) o lo están

parcialmente.

 Necesidades que están siendo cubiertas por un número reducido de empresas,

posibilitando en el mercado (mayor demanda de los clientes que oferta de las empresas

existentes) la entrada de una nueva empresa.

 Si es posible satisfacer una necesidad diferenciándose del resto de empresas y

proporcionar un mayor valor añadido al cliente.

 Si es posible crear una nueva necesidad.

La estructura del sistema financiero y el acceso al crédito

Según el autor (BanEcuador, 2018), plantea que el nacimiento del sistema financiero en el

Ecuador data entre los años 1831 y 1839. Con el paso del tiempo ha sido posible formar un

sistema financiero sólido y solvente. En 1899, se promulga la Ley General de Bancos, en 1927 es

fundado el Banco Central del Ecuador y en 1928 la Superintendencia de Bancos.

V.A. Ponce Álava, E.G. López Chaquinga, M.E. García Bravo, J.A. López Chaquinga, V.L. Vizcaíno Villavicencio

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Según el autor (BanEcuador, 2018), indica que la gran importancia del sistema financiero dentro

de cualquier economía se basa en que permite encaminar el ahorro hacia la inversión, es por esto

que con el paso del tiempo se ha llegado a transformar en la fuente principal para la obtención de

capital de trabajo y expansión. Gracias al financiamiento otorgado por este sistema, las PYMES

pueden generar una mayor cantidad de empleos. Asimismo, un mayor crecimiento y por ende un

grado considerable de crecimiento económico. Por otra parte, se denomina Sistema Financiero

Nacional, al conjunto de instituciones financieras formadas por bancos, cooperativas de ahorro y

crédito, sociedades financieras entre otras. Entre las funciones principales de este sistema se

encuentra servir de intermediario financiero para el público.

Según el autor (BanEcuador, 2018), indica que el sistema financiero de Ecuador está formado por

todas las instituciones bancarias, financieras y demás empresas ya sean de tipo público y privado

que han sido autorizadas por la Superintendencia de Bancos Seguros. Hasta el 2014, el sistema

financiero ecuatoriano estaba formado por 79 entidades financieras (Banco Central del Ecuador,

2014). Los primeros bancos en otorgar créditos para los pequeños y medianos negocios fueron el

Banco Nacional de Fomento, Banco de Loja y la Previsora. Desde décadas pasadas hasta la

actualidad los bancos públicos son caracterizados por direccionar sus créditos al sector del

desarrollo económico; es por esto que las condiciones de este tipo de créditos se caracterizan por

brindar plazos más largos, tasas de interés más bajas, años de gracia, entre otros. En marzo de

2014, el crédito otorgado por el sistema financiero privado tuvo el valor de $23.585 millones, de

los cuales solo el 10% fue destinado al microcrédito (Monserrate, 2014). Por otra parte, el actual

gobierno ecuatoriano ha visto un gran apoyo a la designación de los créditos hacia el sector de las

PYMES. Como ejemplo, se tiene la creación del programa Progresar.

El emprendimiento social y sus características básicas

Según el autor (BanEcuador, 2018), indica que el emprendimiento social es la parte del

emprendimiento en general que tiene por protagonistas a las personas e instituciones de la

economía social al servicio de valores que van directamente más allá del mero beneficio

económico personal de las personas emprendedoras, para desarrollar iniciativas y redes

compartidas capaces de generar valor añadido social en sentido amplio.

Según el autor (BanEcuador, 2018), plantea que la adjetivación del emprendimiento como

“social” tiene el sentido de diferenciarse del emprendimiento comercial, que se dirige a las

actividades económicas en general, mediante el desarrollo de nuevas actividades y nuevas

organizaciones cuyo éxito beneficia directamente a sus impulsores solo indirectamente a la

sociedad en términos de creación del empleo o de generación de renta y de riqueza. El

emprendimiento social se caracteriza por pertenecer al sector privado de la economía, y no al

sector público.

Tanto el emprendimiento comercial como el social tienen varios puntos en común, como la

detección de necesidades no cubiertas o insuficientemente cubiertas, la innovación en productos o

servicios que diferencien a las actividades emprendedoras del resto, el diseño de estructuras

organizativas capaces de proporcionar tales bienes y servicios a una escala adecuada, o las

dificultades iniciales de los proyectos de emprendimientos (financiación, tamaño mínimo,

pérdidas iniciales, etc.). (BanEcuador, 2018)

Sin embargo, en el caso del emprendimiento social, las necesidades no cubiertas de modo

adecuado se caracterizan por ser comunes a amplios grupos sociales con menor poder

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adquisitivo, o ninguno; la innovación en productos y servicios se caracteriza por aportar en su

producción, distribución, etc., connotaciones sociales ampliamente compartidas, como las

restricciones ecológicas s a la producción, la orientación hacia los bienes preferentes, la ausencia

de beneficio o la reinversión del mismo, etc. Las estructuras organizativas mediante las cuales se

aplican las ideas del emprendimiento social no son de mercado, en algunos casos, y en otros, pese

a ser de mercado en el sentido de que la mayor parte de sus ingresos procedente del mercado,

cualifican su actuación mediante el cumplimiento de determinados criterios (como por ejemplo

los propios del movimiento cooperativo, que son los más conocidos), en beneficio de los sectores

sociales a los que se dirigen y de sus propios trabajadores, y no meramente de los detentadores

del capital financieros. (BanEcuador, 2018)

Las dificultades financieras del emprendimiento social se palian en la medida de lo posible a

través del recurso a mecanismos como el mecenazgo, el microfunding, el recurso a la obra social

del movimiento cooperativo, las líneas de financiación de algunas entidades socialmente

responsables, la participación en viveros o incubadoras de empresas sociales, o algunas líneas

públicas de financiación en condiciones menos restrictivas que las habituales. A menudo, el

impulso inicial de todo ello recae en emprendedores sociales concretos, que son personas que

conocen en profundidad las necesidades de algunos sectores sociales con dificultades

estructurales, son capaces de organizar una comunidad de beneficiarios potenciales y de

desarrolladores del proyecto social, y están fuertemente motivados hacia el cambio social (sea

por distintas razones psicológicas, ideológicas, religiosas, generacionales, de desarrollo personal,

etc.). (BanEcuador, 2018)

Las potencialidades actuales y futuras del emprendimiento social han llevado a la Unión Europea

a proponer una estrategia para su impulso, que contiene como elementos principales:

 El incremento de la visibilidad y el reconocimiento de las empresas de economía social en

sentido amplio (mediante la difusión de su impacto social; la puesta en práctica de una

estrategia de comunicación sobre el emprendimiento social a escala de la UE; el

desarrollo de redes internacionales en el sector; y la incorporación del emprendimiento

social en todas las políticas, programas y prácticas de las administraciones públicas).

 El desarrollo de un entorno económico europeo que permita a la economía social y sus

empresas acceder a la financiación (en particular para favorecer la formación de su capital

humano; para facilitar la financiación de sus infraestructuras; y para el desarrollo de

viveros o aceleradores especializados en empresas de economía social).

 El establecimiento de normas legales y reglamentarias que propicien la creación y el

desarrollo de empresas que operen en dicho sector (por ejemplo, mediante las adecuadas

consideraciones sociales en la contratación pública). (BanEcuador, 2018)

Los enfoques teóricos sobre la empresa social

Los desarrollos teóricos sobre el concepto de empresa social comenzaron a desarrollarse a ambos

lados del Atlántico a mediados de la década de los 90 del siglo XX y han dado lugar a una

diversidad de enfoques que, ofreciendo coincidencias significativas, también presentan una

notable diversidad conceptual que hace difícil una delimitación de la empresa social compartida

por dichos enfoques. Un detallado análisis comparativo del enfoque continental europeo y de los

dos principales enfoques norteamericanos). (BanEcuador, 2018)

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El enfoque americano de la innovación social

El enfoque de la innovación social se centra exclusivamente en la innovación social y en la

satisfacción de las necesidades sociales, siendo secundario en el mismo la forma de propiedad,

pública, capitalista o de economía social. Dicho enfoque pone el énfasis en el papel individual del

emprendedor social, a diferencia del enfoque EMES, que contempla a las empresas sociales como

consecuencia de dinámicas colectivas. El emprendedor social es la figura clave de la empresa

social, en tanto que principal responsable del emprendimiento y del cambio social. (BanEcuador,

2018)

Las principales diferencias entre los enfoques norteamericanos y europeo sobre la empresa social

tienen mucho que ver con los diferentes contextos en que surgieron. En Estados Unidos la

empresa social fue una respuesta empresarial a desafíos sociales tradicionalmente atendidos por

las organizaciones no lucrativas de acción social que, ante la reducción de subsidios públicos y

donaciones privadas en la década de los ochenta del siglo pasado, tuvieron que desarrollar

estrategias empresariales que generarán ingresos para financiar sus actividades filantrópicas.

(BanEcuador., 2018)

El desarrollo del emprendimiento desde una perspectiva sistémica

El desarrollo del emprendimiento y de emprendedores depende de un conjunto de factores que

incluyen, aunque exceden, el correcto funcionamiento de los mercados. El proceso emprendedor

abarca desde que surge la motivación para emprender, pasando por la identificación de la

oportunidad para el emprendimiento y la elaboración del proyecto emprendedor hasta su fase de

lanzamiento, concreción y primeros años de vida. El concepto de sistema de desarrollo

emprendedor ayuda a comprender la naturaleza sistémica y de largo plazo del fenómeno. Una

explicación simplificada del mismo permite clasificar estos factores en los que están vinculados a

la oferta de emprendedores y aquellos que inciden sobre la demanda de emprendimientos y las

oportunidades de negocios. (Estrella, 2011)

Según el autor (Estrella, 2011) plantea que, del lado de la oferta, dos factores muy ligados entre sí

que inciden en la existencia de personas con motivaciones y capacidades para emprender son la

cultura y la educación. El contexto cultural, a través del sistema de valores y actitudes

dominantes en diferentes ambientes, puede promover o inhibir, en distinta medida, la adopción de

conductas emprendedoras.

Según el autor (Estrella, 2011) indica que, desde la temprana infancia, las familias influyen

significativamente en los procesos formativos, tarea que continúan las instituciones educativas en

sus distintos niveles y además su responsabilidad en el perfil de actitudes y capacidades de la

población es clave. Desde la perspectiva del proceso emprendedor esta es la fase de la vida

identificada como proempresarial.

En etapas más avanzadas de la vida, las empresas donde trabajan pueden contribuir o incluso

bloquear el desarrollo de sus capacidades emprendedoras. La forma en que estos ámbitos

funcionan y contribuyen al desarrollo de capacidades emprendedoras afecta a la oferta de

emprendedores, pudiendo incidir sobre la igualdad de oportunidades para emprender. Los jóvenes

de distinta extracción social suelen transitar por ámbitos incubadores de distinto perfil y calidad.

Esto justifica la necesidad de apoyar la fase de incubación de vocación de capacidades en los

jóvenes.

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Por otra parte, los procesos de formación de capital humano pueden verse potenciados a través

del capital social existente en la medida en que las personas puedan acceder a redes de contacto

con otros actores y/o con instituciones facilitadoras de información, recursos y apoyos variados.

Además, el funcionamiento del mercado de factores incide sobre la oferta de recursos para

emprender haciendo que su concreción sea más o menos factible, en tanto que el marco

normativo y regulatorio puede hacer más o menos fácil la vida de quienes desean crear su propia

empresa. (Estrella, 2011)

Por último, del lado de la demanda, la capacidad y perfil de compras de las familias y las

empresas inciden sobre el espacio de oportunidades para emprender. De esta forma, la estructura

social (por ejemplo, las condiciones sociales de las familias, la disponibilidad de contactos) y la

estructura productiva (por ejemplo, el perfil de las empresas) como también otras variables

socioeconómicas (por ejemplo, el nivel y perfil de la demanda) permean el funcionamiento del

sistema de desarrollo emprendedor.

La perspectiva sistémica revela, de esta forma, la complejidad del fenómeno emprendedor, en

contraposición con la visión más simplista implícita en el enfoque económico convencional, que

asume la existencia, a cada momento, de una fila de emprendedores aptos para explotar cualquier

oportunidad de negocios que reúna los requerimientos de ganancia apropiados. En este marco, se

asiste a un creciente consenso en torno a la necesidad de desarrollar políticas para promover el

emprendimiento. Distintos argumentos conceptuales justifican estas actuaciones. Las

explicaciones suelen remitir, por ejemplo, a la existencia de brechas entre el comportamiento

deseado del sistema de desarrollo emprendedor y su funcionamiento efectivo, con sus

consecuencias. (Estrella, 2011).

Según el autor (Estrella, 2011), indica que sobre la fertilidad empresarial. Las políticas

encuentran justificación al constatar la existencia de fallas de sistema y el hecho de que un

correcto funcionamiento de los factores que inciden en el emprendimiento no siempre puede ser

alcanzado a través del simple expediente del mercado (por ejemplo, la educación emprendedora o

la generación de una cultura emprendedora en la sociedad). Asimismo, la existencia de fallas en

los mercados de factores (por ejemplo, por la presencia de asimetrías de información) hace que el

aprovisionamiento de servicios para emprendedores (financieros, de consultoría) sea inadecuado.

Por otra parte, diversos motivos pueden bloquear, en forma inequitativa, el acceso al capital

social de la mayoría de los emprendedores (una cultura muy jerárquica o una estructura social

muy polarizada).

CONCLUSIONES

Los sistemas de financiamiento se han convertido en una pieza importante para los

emprendedores. El afán de la consecución del objetivo de cambio de matriz productiva ha

redireccionado la estructura del crédito privado en el país, la cual se ha sustentado en los

proyectos de emprendimiento.

El Banco Monetario y Financiero ha contribuido a que sistemas para emprenderse cuenten con

una mayor evolución en cuanto a obtención de créditos de financiamiento.

Además, se han intensificado las medidas complementarias que apoyan el acceso a fondos. Esto

contribuye a que el emprendedor sepa que tiene un apoyo en cuanto a capacitación y puesta en

marcha de su proyecto de negocio, a más de contar con una fuente de información constante

respecto a temas que le competen para un mejor desempeño del mismo. Sin embargo, aún existen

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problemas de asimetría de información, por lo que no todos los emprendedores se benefician de

las medidas aplicadas por el gobierno, o por instituciones privadas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Estrella, J. (2011). La desigualdad del ingreso y los mercados de crédito. (págs. 68-69). Chile: CEPAL.

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Castro.

Spina, M. (2011). Sistemas financieros. págs. 57-63). Buenos Aires: 1a Ed. Redargenta.