Incidencia del e-leadership en el desempeño laboral: estudio de caso en una empresa de desarrollo de software en Guayaquil
DOI:
https://doi.org/10.61154/mrcm.v12i2.4542Palabras clave:
Liderazgo, digitalización, desempeño, trabajo, softwareResumen
El presente estudio analiza la incidencia de E-Leadership en el desempeño laboral de los colaboradores de una empresa de desarrollo de software en Guayaquil. Se adopta un enfoque cuantitativo a través de la aplicación de una encuesta a 30 colaboradores, evaluando dimensiones del liderazgo digital —organización del trabajo, bienestar, comunicación, desarrollo profesional y autoeficacia— y su relación con el desempeño laboral, evaluado en términos de ejecución de tareas, desempeño contextual y conductas contraproducentes. Los resultados muestran que el e-leadership contribuye a mejorar la coordinación, la colaboración, la motivación y la autonomía de los equipos, aunque se identificaron áreas de mejora en la organización del trabajo. El análisis inferencial confirma que las prácticas de liderazgo digital tienen un efecto positivo sobre la productividad y la cohesión del equipo, aunque su influencia sobre comportamientos negativos es limitada, lo que sugiere que estos comportamientos podrían estar afectados por otros factores más allá del liderazgo digital. Los hallazgos respaldan la idea de que la gestión de liderazgo en entornos virtuales se considera un recurso estratégico para optimizar la comunicación, la autonomía y la productividad de los equipos, resaltando la importancia de los líderes adquieran competencias digitales y habilidades de soporte en entornos de trabajo remoto.Descargas
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